为进一步规范供水计量管理，维护公平公正的供用水环境，同时降低产销差，提升供水运营精细化水平，近日，宜春水务集团召开2026年水表普查问题专项整改工作部署会，公司领导班子成员、相关部门负责人及工作人员共计30余人参加会议。

   会议通报了2026年水表普查总体开展情况、排查发现的主要问题及相关统计数据，宣读了《宜春水务集团2026年水表普查问题专项整改方案》，进一步厘清整改目标、任务分工、时间节点和工作举措，对台账梳理、现场攻坚、复核销号、总结归档全流程工作作出安排部署。

  一、深刻认清“为什么要改”
   水费回收率对保障企业良性运转至关重要，必须以此次整改为抓手堵住计量漏洞、减少跑冒滴漏。同时，供水服务关系千家万户，要以人民为中心，确保每一只水表计量准确，以规范管理维护供用水双方合法权益，以整改实效回应民生关切、提升服务形象。
二、精准把握“改什么”
   各部门要对照普查发现的15类问题，逐项认领任务清单，落实整改措施，确保每类问题有人管、每个环节有人盯，不留盲区、不走过场。
三、务实谋划“怎么改”
   各客服中心要建立整改台账，绘制作战地图，形成问题有清单、推进有路径、落实有节点的闭环管理体系；要强化部门协同联动，由运管部牵头开展整改验收工作，坚持举一反三，深挖问题成因，从源头化解隐患。
四、清晰定位“改成什么样”
   严格对照方案目标，实现问题全部清零、账实数据相符、设备运行完好、现场作业规范，构建常态化长效管控机制，做到现场、档案、系统三方统一，以严的标准保障整改质量。
五、着力追求“改后的效果”
   坚决扭转产销差居高不下现状，杜绝同类问题老病复发，切实维护用户切身利益；压实抄表普查整改全链条责任，做到责任到人；严格落实问责机制，将整改工作成效纳入绩效考核，并且与今后干部选拔使用相挂钩，以刚性约束保障整改落地见效。

通讯员：周文婧